{"id":1914,"date":"2015-10-14T15:13:16","date_gmt":"2013-01-11T19:17:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bicusa.org\/?page_id=1914"},"modified":"2015-12-21T15:38:41","modified_gmt":"2015-12-21T20:38:41","slug":"caf","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/archive.bankinformationcenter.org\/es\/instituciones\/caf\/","title":{"rendered":"Corporaci\u00f3n Andina de Fomento"},"content":{"rendered":"<div class=\"one_half\"><div class=\"divider_padding\"><\/div>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http:\/\/www.caf.com\/es\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-8652\" alt=\"Logo-CAF\" src=\"http:\/\/www.bicusa.org\/wp-content\/uploads\/2013\/01\/Logo-CAF.jpg\" width=\"313\" height=\"104\" srcset=\"http:\/\/archive.bankinformationcenter.org\/wp-content\/uploads\/2013\/01\/Logo-CAF.jpg 313w, http:\/\/archive.bankinformationcenter.org\/wp-content\/uploads\/2013\/01\/Logo-CAF-300x99.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 313px) 100vw, 313px\" \/><\/a><\/p>\n<div class=\"divider_padding\"><\/div><\/div>\n<div class=\"one_half last\"><p>Como principal fuente de financiamiento p\u00fablico en la regi\u00f3n andina y como uno de los principales impulsores de los programas de integraci\u00f3n regional de Sudam\u00e9rica, la\u00a0<i>Iniciativa para la Integraci\u00f3n de la Infraestructura Regional Sudamericana (IIRSA),\u00a0<\/i><strong>la Corporaci\u00f3n Andina de Fomento (CAF) ha desempe\u00f1ado y seguir\u00e1 desempe\u00f1ando un papel importante en el desarrollo de decenas de megaproyectos de infraestructura,<\/strong> entre los que se encuentran represas, carreteras y proyectos de energ\u00eda que tienen un inmenso impacto ecol\u00f3gico y social en la regi\u00f3n.<\/p><\/div><div class=\"clearboth\"><\/div>\n<div class=\"divider_padding\"><\/div>\n<p>La CAF es, adem\u00e1s, una importante entidad financiera en el sector bancario que otorga cantidades importantes para financiamiento a corto y mediano plazo a bancos p\u00fablicos y privados de la regi\u00f3n.<\/p>\n<p>A pesar de su importante alcance y creciente influencia, la CAF ha funcionado principalmente fuera del escrutinio p\u00fablico y el radar de muchos grupos de la sociedad civil y de inter\u00e9s p\u00fablico en la regi\u00f3n.<\/p>\n<p><em>Para m\u00e1s informaci\u00f3n, v\u00e9ase el informe &#8220;<a href=\"http:\/\/www.bicusa.org\/wp-content\/uploads\/2013\/01\/Guion-Basico-para-la-Corporacion-Andina-de-Fomento-2008.pdf\" target=\"_blank\"><strong>Guion b\u00e1sico para la Corporaci\u00f3n Andina de Fomento<\/strong><\/a>&#8221; del Bank Information Center.<\/em><\/p>\n<div class=\"mini_tabs_container\"><ul class=\"mini_tabs\"><li><a href=\"#\">General<\/a><\/li><li><a href=\"#\">Estructura<\/a><\/li><li><a href=\"#\">Pr\u00e9stamo<\/a><\/li><li><a href=\"#\">Pol\u00edticas<\/a><\/li><li><a href=\"#\">Biblioteca<\/a><\/li><\/ul><div class=\"panes\"><div class=\"pane\"><p>Con la uni\u00f3n de Brasil, Argentina y Uruguay a los pa\u00edses andinos del Banco como miembros accionistas en el 2007, se prev\u00e9 que la influencia de la CAF en la regi\u00f3n aumente. Estos pa\u00edses tendr\u00e1n ahora mayor voz y voto en la Junta Directiva de la CAF, la cual, hasta ahora, ha estado conformada principalmente por representantes de los pa\u00edses andinos. Esta condici\u00f3n como miembros titulares viene acompa\u00f1ada de una importante inyecci\u00f3n de nuevo capital de trabajo que permitir\u00e1 que la CAF ampl\u00ede los pr\u00e9stamos en la regi\u00f3n de manera significativa. Si las recientes tasas de crecimiento anual del 20% contin\u00faan, la CAF pronto superar\u00e1 al Banco Mundial y al Banco Inter-Americano de Desarrollo (BID) como la principal entidad financiera prestamista multilateral en Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n<p>La CAF afirma ser un banco que se dedica primordialmente al desarrollo sostenible y a la integraci\u00f3n comercial. M\u00e1s del 50% de la cartera actual de la CAF financia el desarrollo de infraestructura. De manera colectiva, muchos de estos proyectos est\u00e1n provocando un da\u00f1o irreversible al propiciar un desarrollo no sostenible y afectar directamente a los ecosistemas y poblaciones locales susceptibles. En el continente sudamericano, esencialmente en la cuenca del Amazonas, los proyectos financiados por la CAF est\u00e1n estimulando la migraci\u00f3n y la especulaci\u00f3n de las tierras, acelerando el proceso de extracci\u00f3n de recursos no sostenibles, una r\u00e1pida deforestaci\u00f3n y est\u00e1n amenazando los territorios de pueblos ind\u00edgenas; en su conjunto esto acelera la p\u00e9rdida de biodiversidad, degradaci\u00f3n ambiental y la pobreza en toda la regi\u00f3n. <\/p>\n<p>Nuestro estudio plasma un panorama preocupante de una <b>instituci\u00f3n financiera con falta de transparencia,\u00a0 muy flexible en sus pr\u00e9stamos, y que opera m\u00e1s como un banco comercial privado con importantes credenciales diplom\u00e1ticas que como el motor de un desarrollo sostenible que afirma ser orgullosamente la oficina de Relaciones P\u00fablicas de la CAF.<\/b> La CAF otorga ofertas de cr\u00e9ditos relativamente f\u00e1ciles pero con altos costos, un proceso simplificado de autorizaci\u00f3n de proyectos y la disposici\u00f3n de financiar proyectos que hayan sido rechazados por otros Bancos Multilaterales de Desarrollo (BMD). Con un proceso de autorizaci\u00f3n de tan s\u00f3lo tres meses la CAF se ha ganado la dudosa distinci\u00f3n de &#8220;Mastercard&#8221; de la regi\u00f3n (un juego de palabras del slogan <i>\u201cpara todo lo dem\u00e1s, existe MasterCAF\u201d<\/i>). La CAF est\u00e1 orgullosa de su fuerte historial de tener un enfoque flexible y no burocr\u00e1tico del financiamiento. Una caracter\u00edstica importante de esta flexibilidad de la CAF es su enfoque de sistema de pa\u00edses hacia el financiamiento, en el cual categ\u00f3ricamente respeta los reglamentos de los prestatarios, las reglamentaciones y normas (incluso de procuraci\u00f3n, auditor\u00eda y leyes sociales y ambientales), m\u00e1s que estipular un conjunto de normas bien definidas que exigir\u00edan que sus entidades financieras cumplieran con normas y reglas internacionales de mejores pr\u00e1cticas. Los prestatarios que buscan r\u00e1pidas ganancias pol\u00edticas consideran la agilidad de la CAF para financiar una importante ventaja sobre los dem\u00e1s BMD a pesar de los costos m\u00e1s altos de los pr\u00e9stamos de la CAF.<\/p>\n<p>La proporci\u00f3n relativamente peque\u00f1a de personal respecto al volumen de pr\u00e9stamos (un total de s\u00f3lo 400 personas) refleja la inadecuada capacidad interna de la instituci\u00f3n para garantizar la calidad en la preparaci\u00f3n, supervisi\u00f3n y evaluaci\u00f3n del proyecto. Por esa raz\u00f3n, la efectividad del desarrollo con frecuencia depende de la incertidumbre o de una claramente deficiente capacidad de clientes o la falta total de una adecuada inversi\u00f3n. Como resultado, los proyectos de la CAF tienden a subestimar los costos del proyecto, en particular el costo del impacto social y ambiental y, a su vez, no alcanza a lograr un impacto \u00f3ptimo de desarrollo.<\/p>\n<p>No obstante, la flexibilidad de la CAF para financiar conlleva un alto precio social, ambiental y econ\u00f3mico. El reciente aumento de la CAF en volumen de pr\u00e9stamos s\u00f3lo ha sido posible gracias a un marco de medidas preventivas ambientales y sociales extraordinariamente d\u00e9bil que es significativamente m\u00e1s d\u00e9bil que los dem\u00e1s BMD y queda muy lejos de los est\u00e1ndares que exigen los bancos privados que operan en la regi\u00f3n y que son signatarios de los Principios de Ecuador. Se ha puesto \u00e9nfasis en una r\u00e1pida autorizaci\u00f3n aunada a pol\u00edticas d\u00e9biles. El ciclo de los proyectos de la CAF tambi\u00e9n presenta un impedimento importante para la participaci\u00f3n efectiva de la sociedad civil. Y lo m\u00e1s importante, la falta de transparencia y de divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n a lo largo del ciclo de los proyectos dificulta mucho que la sociedad civil participe en el proceso. El presente estudio plantea la pregunta de c\u00f3mo puede la CAF afirmar ser una instituci\u00f3n l\u00edder en el desarrollo de la regi\u00f3n que promueve una buena administraci\u00f3n y una sustentabilidad ambiental y social s\u00f3lida, cuando sus est\u00e1ndares no concuerdan con las mejores pr\u00e1cticas y par\u00e1metros internacionales de las instituciones financieras globales.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, los est\u00e1ndares ambientales y sociales de la CAF, que dependen en gran medida \u00a0de que los prestatarios cumplan con sus propias leyes, son claramente inadecuados para reducir el da\u00f1o de manera efectiva y dar beneficios positivos en proyectos que tengan fuertes impactos. La revisi\u00f3n realizada de veintid\u00f3s res\u00famenes de proyectos de pr\u00e9stamo y de documentos de pr\u00e9stamo para proyectos con efectos ambientales y sociales significativos mostr\u00f3 varias tendencias alarmantes en la aplicaci\u00f3n de las pol\u00edticas de la CAF:<\/p>\n<ul>\n<li>Una implementaci\u00f3n d\u00e9bil de las ya inadecuadas pol\u00edticas de la CAF<\/li>\n<li>\u00a0Los proyectos se autorizan s\u00f3lo con estudios de pre-factibilidad que se realizaron con riesgo de subestimar los costos del proyecto y reducir el impacto en el desarrollo<\/li>\n<li>Los estudios ambientales y sociales con frecuencia se terminan en una fase tard\u00eda del proceso o despu\u00e9s de que se haya autorizado el proyecto, lo que limita su impacto en el dise\u00f1o del proyecto<\/li>\n<li>Fallas para condicionar el financiamiento en el cumplimiento de par\u00e1metros espec\u00edficos de planes de gesti\u00f3n social y ambiental que mitigar\u00edan y reducir\u00edan el da\u00f1o causado por el proyecto<\/li>\n<li>No asegura ni exige la implementaci\u00f3n de planes de gesti\u00f3n social y ambiental<\/li>\n<li>No se apega a las condiciones de los dem\u00e1s bancos en por lo menos un proyecto altamente delicado<\/li>\n<li>No requiere de forma sistem\u00e1tica ni lleva a cabo de forma efectiva una evaluaci\u00f3n ambiental estrat\u00e9gica en proyectos que tengan un impacto social y ambiental importante<\/li>\n<li>La d\u00e9bil capacidad institucional se pasa por alto al evaluar proyectos, lo cual lleva a que no se atienda y resuelva este importante riesgo en los proyectos<\/li>\n<li>Falta de monitoreo independiente sobre el cumplimiento con los planes de gesti\u00f3n social y ambiental<\/li>\n<li>Est\u00e1ndares ambientales poco estrictos<\/li>\n<\/ul>\n<p>Quiz\u00e1s el limitante m\u00e1s grave en el enfoque de financiamiento y del d\u00e9bil marco de pol\u00edticas de la CAF es que no minimiza el riesgo para asegurar que verdaderamente se lleven a cabo planes de gesti\u00f3n social y ambiental <b>mediante la incorporaci\u00f3n de condicionalidades <\/b>en sus acuerdos de pr\u00e9stamo y mediante la implementaci\u00f3n de sistemas efectivos e independientes de monitoreo. Nuestros dos estudios de caso, de profundo an\u00e1lisis, de la Carretera Santa Cruz-Puerto Su\u00e1rez y la Carretera Sur Interoce\u00e1nica demuestran claramente c\u00f3mo la falta de disposici\u00f3n de la CAF de compartir la responsabilidad con sus prestatarios en minimizar el riesgo social y ambiental y de tener un efecto positivo gracias a los proyectos financiados por la CAF.<\/p>\n<p>La estructura de propiedad y gesti\u00f3n de la CAF por gobiernos de Latino Am\u00e9rica es fundamental para comprender el enfoque en los\u00a0 clientes, la flexibilidad y falta de transparencia del banco respecto al financiamiento. La estructura regional de la Junta de la CAF en la cual los propietarios del capital del banco son tambi\u00e9n los prestatarios del capital del banco es tambi\u00e9n un factor clave que lo diferencia de otros bancos multilaterales de desarrollo que operan en la regi\u00f3n. Con sede en Caracas, los miembros de la CAF est\u00e1 compuesta de <b>17 pa\u00edses de Latinoam\u00e9rica y el Caribe y Europa, que incluyen:<\/b> Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Espa\u00f1a, Jamaica, M\u00e9xico, Panam\u00e1, Paraguay, Per\u00fa, Rep\u00fablica Dominicana, Trinidad &amp; Tobago, Uruguay y Venezuela, as\u00ed como 15 bancos privados de la regi\u00f3n andina. Estos pa\u00edses y bancos est\u00e1n representados en una Junta Directiva compuesta de 13 miembros que confiere el 75% de la autoridad para votar a la totalidad de miembros accionistas del banco (quienes hasta recientemente constaba de los cinco pa\u00edses andinos fundadores). Esta estructura de propiedad es un fuerte contraste con el Banco Mundial que es dominado por el norte y en menor medida, el BID en donde los prestatarios tienen que responder a los mandatos, intereses y condicionalidades de los pa\u00edses donantes (pa\u00edses no prestatarios) del Norte.<\/p>\n<p>En teor\u00eda, las pol\u00edticas y decisiones sobre pr\u00e9stamos de la CAF est\u00e1n en manos de sus accionistas. En la pr\u00e1ctica, la Junta no residente, la cual se re\u00fane trimestralmente, se apega mucho a la orientaci\u00f3n del Presidente y de la alta gerencia. Gran parte del poder real est\u00e1 en la oficina del Presidente, a quien en los \u00faltimos a\u00f1os se le ha conferido autoridad para autorizar pr\u00e9stamos de menos de $75 millones y un plazo m\u00e1ximo de 12 a\u00f1os, sin previa autorizaci\u00f3n de la Junta. Enrique Garc\u00eda, Presidente de la CAF, ha desempe\u00f1ado el cargo desde 1996 y ejerce un enorme poder, mucho mayor en t\u00e9rminos relativos que el que tienen los presidentes del BID y del Banco Mundial. El presidente Garc\u00eda es conocido en toda la regi\u00f3n como un l\u00edder altamente capaz con un fuerte enfoque en los clientes y como diplom\u00e1tico que mantiene excelentes relaciones con los gobiernos, tanto de la izquierda como de la derecha, al ofrecer una fuente alternativa confiable de financiamiento r\u00e1pido para proyectos de gran prioridad que de otra manera se topar\u00edan con diversos obst\u00e1culos en los otros bancos de desarrollo de la regi\u00f3n.<\/p>\n<p>La mayor\u00eda del financiamiento de la CAF viene de mercados internacionales de capital, con una porci\u00f3n m\u00e1s peque\u00f1a pero aun importante del capital de la CAF que proporcionan sus miembros accionistas. Desde 1993, la CAF ha realizado m\u00e1s de 55 emisiones de bonos por un valor de m\u00e1s de $8.600 millones, entre los que est\u00e1n emisiones recientes en divisa local de varios pa\u00edses latinoamericanos como Per\u00fa, Venezuela y M\u00e9xico. La CAF, merecidamente,\u00a0 se ha ganado una reputaci\u00f3n en el mundo de las finanzas globales como un banco eficiente, \u00e1gil y altamente lucrativo con s\u00f3lidas pol\u00edticas financieras que le han dado a la instituci\u00f3n cada vez m\u00e1s altas calificaciones de cr\u00e9dito en todas las agencias calificadoras importantes. Sus pol\u00edticas m\u00ednimas sobre cuestiones sociales, ambientales y de procuraci\u00f3n, as\u00ed como su pol\u00edtica de puertas abiertas para sus prestatarios, le han dado a la instituci\u00f3n una dudosa reputaci\u00f3n como \u201ccarro\u00f1ero\u201d por tomar proyectos que han sido rechazados por el Banco Mundial o el BID o simplemente los prestatarios consideran que demora demasiado en poner en las manos de otros BMD. No obstante, es s\u00f3lo cuesti\u00f3n de tiempo antes de que los inversionistas globales del banco e incluso sus accionistas principales empiecen a preguntarse por qu\u00e9 un banco tan destacado, con creciente influencia en la regi\u00f3n, no ha adoptado y fomentado los est\u00e1ndares industriales globales con respecto a una administraci\u00f3n ambiental responsable y un desarrollo social responsable. Hasta ahora, muchos de los efectos negativos de los proyectos de la CAF han esquivado el escrutinio p\u00fablico. Aun en proyectos destacados financiados por la CAF como Yacyreta, Camisea I, la Carretera Santa Cruz-Puerto Su\u00e1rez y el oleoducto Bolivia-Brasil, la mayor parte de la atenci\u00f3n se ha dirigido a las agencias financieras mayores que participan, como el BID y el Banco Mundial.<\/p>\n<p>Qu\u00e9 tan r\u00e1pido se den cuenta los partidarios financieros de la CAF de las deficiencias en el financiamiento y el enfoque operativo de la instituci\u00f3n y que empiecen a reformarlos, depender\u00e1 en gran medida de que grupos de la sociedad civil, con el apoyo de sus donantes, decidan tomar cartas en el asunto. Hasta ahora, la CAF no ha sido objeto de las cr\u00edticas de la sociedad civil que durante a\u00f1os han tenido como objetivo ejercer presi\u00f3n en el Banco Mundial, el BID, las agencias de cr\u00e9dito para exportaci\u00f3n y los principales bancos comerciales del Norte. En consecuencia, los principales bancos multilaterales de desarrollo han cambiado sus pol\u00edticas, los bancos comerciales han empezado a adoptar nuevos est\u00e1ndares y ha surgido un importante consenso acerca de la mejor pr\u00e1ctica internacional de las inversiones social y ambientalmente responsables. Aunque a\u00fan falta mucho para la implementaci\u00f3n de estas pol\u00edticas, ha habido importantes beneficios que est\u00e1n en riesgo de debilitarse cuando instituciones importantes como la CAF no requieran y hagan cumplir estos est\u00e1ndares.<\/p>\n<p>Con su creciente papel de liderazgo e inversionista en la regi\u00f3n, es a\u00fan m\u00e1s importante, que el Banco fije est\u00e1ndares m\u00e1s altos de sostenibilidad social y ambiental, en lugar de inspirar una carrera hacia el precipicio entre las dem\u00e1s multilaterales. <b>Un aspecto m\u00e1s importante todav\u00eda es que\u00a0 la CAF debe experimentar una importante transformaci\u00f3n respecto a sus propias pol\u00edticas de transparencia. <\/b>Una de las principales deficiencias de la CAF es la falta de una pol\u00edtica de divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n clara que considere incluso est\u00e1ndares m\u00ednimos de transparencia, lo cual es clave en una buena gesti\u00f3n y un desarrollo eficaz. A diferencia de los dem\u00e1s bancos multilaterales de desarrollo, a la CAF le falta una pol\u00edtica clara sobre divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n y no proporciona informaci\u00f3n sobre los proyectos antes de que sean autorizados y muy poca informaci\u00f3n fundamental durante la implementaci\u00f3n. <b>Como m\u00ednimo, la CAF deber\u00eda establecer el mismo nivel de divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n que sus hom\u00f3logos, los otros bancos multilaterales de desarrollo que operan en la regi\u00f3n.<\/b> Asimismo, la CAF deber\u00eda empezar a transformar los efectos negativos de su financiamiento insistiendo en el desarrollo e implementaci\u00f3n de planes estrat\u00e9gicos de evaluaci\u00f3n ambiental en todas sus operaciones de financiamiento. Por \u00faltimo, la CAF debe adoptar los m\u00e1s altos est\u00e1ndares, pol\u00edticas y salvaguardas ambientales de las otras instituciones financieras. Esto significa que debe ir m\u00e1s all\u00e1 de su enfoque de sistema de pa\u00edses. Al adoptar estos est\u00e1ndares mejorar\u00e1 significativamente la calidad y el impacto de las operaciones de la CAF. En los proyectos con riesgo ambiental y social alto o medio, la CAF debe adoptar est\u00e1ndares claros y obligatorios de financiamiento como subrayan los Principios de Ecuador y debe exigir alguna documentaci\u00f3n de cumplimiento de estos est\u00e1ndares en sus documentos de autorizaci\u00f3n de pr\u00e9stamo:<\/p>\n<ul>\n<li>Los prestatarios deben realizar consultas previas, libres e informadas con las comunidades afectadas de manera adecuada estructural y culturalmente y garantizar que las dudas de las comunidades se incorporen plenamente al dise\u00f1o de la operaci\u00f3n. Los prestatarios deben tener en cuenta y documentar el proceso y los resultados de la consulta, inclusive las acciones convenidas que se desprendan de la consulta.<\/li>\n<li>El prestatario debe poner la informaci\u00f3n relativa al proyecto a disposici\u00f3n del p\u00fablico durante un per\u00edodo m\u00ednimo razonable en el idioma local y de manera culturalmente apropiada. La divulgaci\u00f3n deber\u00e1 hacerse en las primeras etapas del proceso de Evaluaci\u00f3n y, antes de que empiece la construcci\u00f3n del proyecto y posteriormente, de manera continua.<\/li>\n<li>Los planes de administraci\u00f3n social y ambiental deben basarse en el apego a las Normas de Desempe\u00f1o de la CFI y a los Lineamientos espec\u00edficos de Salud y Seguridad Ambiental Industrial aplicables. Esto es quiz\u00e1s lo m\u00e1s importante ya que asegura que se apegue a las mejores pr\u00e1cticas internacionales en \u00e1reas clave como derechos de los ind\u00edgenas, conservaci\u00f3n de la biodiversidad, derechos laborales,<\/li>\n<li>Expertos independientes deber\u00e1n revisar la evaluaci\u00f3n, el plan de gesti\u00f3n social y ambiental y el proceso de consulta en aquellos proyectos que sean de alto riesgo y los de mediano riesgo, si se considera pertinente.<\/li>\n<li>Se deben establecer mecanismos de queja para recibir y resolver las dudas y quejas durante el proyecto.<\/li>\n<li>Estipulaciones que requieran con el plan de gesti\u00f3n social y ambiental deber\u00e1n incluirse en todos los convenios de pr\u00e9stamo<\/li>\n<li>Se debe exigir que se nombre a un experto independiente ambientalista y\/o social que verifique el monitoreo del prestatario en todos los proyectos de alto riesgo y, si se considera adecuado, en los de mediano riesgo.<\/li>\n<\/ul><\/div><div class=\"pane\"><h4>Historia y Estructura<\/h4>\n<p>La Corporaci\u00f3n Andina de Fomento (CAF) es un banco multilateral de desarrollo regional, con una estructura similar a la del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Fue fundado en 1970 e inicialmente se constituy\u00f3 con los cinco pa\u00edses andinos &#8211;Bolivia, Colombia, Venezuela, Per\u00fa y Ecuador &#8212; que hasta hoy son los principales accionistas.<\/p>\n<table class=\"StandardTable\" width=\"100%\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"3\">\n<tbody>\n<tr>\n<th>Accionistas &#8220;A&#8221; y &#8220;B&#8221;<\/th>\n<th>Accionistas &#8220;C&#8221;<\/th>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>BoliviaColombiaEcuadorPer\u00faVenezuela<\/td>\n<td>ArgentinaBrasilCosta RicaChileEspa\u00f1a<\/p>\n<p>Jamaica<\/p>\n<p>M\u00e9xico<\/p>\n<p>Panam\u00e1<\/p>\n<p>Paraguay<\/p>\n<p>Rep\u00fablica Dominicana<\/p>\n<p>Trinidad y Tobago<\/p>\n<p>Uruguay<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Adem\u00e1s que los cinco pa\u00edses andinos y los 12 pa\u00edses caribe\u00f1os, latinos, y Espa\u00f1a, se integraron 16 bancos de toda Am\u00e9rica Latina. Todos los pa\u00edses miembros pueden recibir pr\u00e9stamos de la instituci\u00f3n y varios pa\u00edses en el Caribe y el Cono Sur de Sudam\u00e9rica son clientes regulares de la CAF.<\/p>\n<p>La CAF se basa en Caracas, Venezuela, pero mantiene oficinas regionales en Bogot\u00e1, Quito, Lima y La Paz.<\/p>\n<p>El Directorio maneja las operaciones diarios del banco, y seg\u00fan el sitio web de la CAF, es \u201cCompuesto por los 12 miembros principales con sus respectivos suplentes, donde 10 de sus miembros son elegidos por los accionistas de las series &#8220;A&#8221; y &#8220;B&#8221; por un per\u00edodo de tres a\u00f1os, pudiendo ser reelectos.\u201d Los accionistas no-andinos tienen su propio director y suplemente, igual que los accionistas privados.<\/p>\n<p>Entre las funciones del Directivo se encuentran el establecimiento de las pol\u00edticas de la Corporaci\u00f3n, nombramiento del Presidente Ejecutivo, aprobaci\u00f3n de las operaciones crediticias \u2013 los pr\u00e9stamos, el presupuesto anual de gastos, y el otorgamiento de garant\u00edas o inversiones.<\/p>\n<p>Los Directores de la CAF se re\u00fanen cada dos a tres meses para aprobar las propuestas acumuladas de pr\u00e9stamos. Pero el Presidente de la CAF tiene el poder unilateral aprobar prestamos menos que $75 millones sin la aprobaci\u00f3n formal del Directivo.<\/p>\n<p>Diferenciado que los otros IFIs, la CAF no tiene una Reuni\u00f3n Anual y solo funciona a trav\u00e9s de sus reuniones ordinarias del Directivo.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.caf.com\/es\" target=\"_blank\"><em>El sitio CAF<\/em><\/a><em> presenta su organigrama y una descripci\u00f3n detallada de sus \u00f3rganos ejecutivos.<\/em><\/p>\n<h4>Presidente Enrique Garc\u00eda<\/h4>\n<div id=\"attachment_8653\" style=\"width: 133px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-8653\" class=\"size-full wp-image-8653 \" style=\"margin-left: 5px; margin-right: 5px;\" alt=\"PresidenteEjecutivo-CAF\" src=\"http:\/\/www.bicusa.org\/wp-content\/uploads\/2013\/01\/PresidenteEjecutivo-CAF.jpg\" width=\"123\" height=\"154\" \/><p id=\"caption-attachment-8653\" class=\"wp-caption-text\">Enrique Garc\u00eda Rodr\u00edguez, Presidente Ejecutivo de CAF<\/p><\/div>\n<p>Enrique Garc\u00eda<b> <\/b>es Presidente de la CAF desde diciembre de 1991 y fue reelegido para un quinto periodo hasta el a\u00f1o 2016.<\/p>\n<p>Garc\u00eda es de nacionalidad boliviana. Desempe\u00f1o el rol de Ministro de Planeamiento y Coordinaci\u00f3n y Jefe del Gabinete Econ\u00f3mico y Social entre 1989 y 1991 bajo Jaime Paz Zamora. Anteriormente, en la d\u00e9cada del 70, fue Viceministro de Planeamiento y Coordinaci\u00f3n y miembro del Directorio del Banco Central bajo la dictadura del Gral. Hugo Banzer Suarez.Garc\u00eda trabajaba como funcionario del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) durante 17 a\u00f1os, donde acab\u00f3 en el puesto de Tesorero luego de haber ocupado varias posiciones. Ha sido Gobernador por su pa\u00eds en el Banco Mundial, el BID y el Fondo Financiero de\u00a0 la Cuenca del Plata (FONPLATA), miembro del Comit\u00e9 de Desarrollo del BIRF (Banco Mundial) y del FMI en representaci\u00f3n de Bolivia, Chile, Argentina, Per\u00fa, Uruguay y Paraguay, y Presidente del Directorio de la CAF. Es decir, Garc\u00eda es uno de los miembros del c\u00edrculo de poder de los IFIs.<\/p>\n<h4>La CAF y el mercado de capital<\/h4>\n<p>En diferencia a los otros IFIs, la CAF recibe la mayor\u00eda de su plata no de los pa\u00edses miembros sino de los mercados internacionales. Emite deuda en los mercados abiertos. Esto tiene dos implicancias importantes: uno, que la deuda fiscal de la CAF, no como lo del Banco Mundial o BID, no se puede condonar; segundo, que el rol del sector publico es mucho menos en la CAF cual implica menos posibilidad de utilizar la presi\u00f3n publica para abrir la instituci\u00f3n.<\/p>\n<p>La CAF sigue ascendiendo a las cumbres de las instituciones financieras lo cual permite la expansi\u00f3n de su cartera. En el 1993 la CAF por primera vez obtuvo estatus \u201cinvestment grade\u201d (grado de inversi\u00f3n) de las tres agencias principales de calificaci\u00f3n de riesgo y tiene actualmente las calificaciones m\u00e1s altas del bono en la regi\u00f3n. En el 2006 el Fitch Ratings mejor\u00f3 la calificaci\u00f3n de riesgo a largo plazo de la CAF de A a A+ y Standard &amp; Poor\u00b4s la calific\u00f3 con un &#8220;Positive Outlook.&#8221; Durante el 2005 la agencia Moody\u2019s Investor Service mejor\u00f3 la calificaci\u00f3n conferida a la CAF para su deuda de largo plazo de A2 a A1.<\/p><\/div><div class=\"pane\"><p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify; margin: 0in 0in 0pt;\"><span lang=\"ES-BO\">La Corporaci\u00f3n Andina de Fomento (CAF) llega a ser cada dia m\u00e1s importante en el financiamiento del desarrollo en Sudamerica. La CAF es actualmente la financiera multilateral m\u00e1s grande en Sudam\u00e9rica, y en la regi\u00f3n andina ha sido responsable de sobre 40% de los recursos totales aprobado por agencias multilaterales en la \u00faltima d\u00e9cada.<span>\u00a0 <\/span><!--?xml:namespace prefix = o ?--><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify; margin: 0in 0in 0pt;\"><span lang=\"ES-BO\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify; margin: 0in 0in 0pt;\"><span lang=\"ES-BO\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>El foco primario de la CAF est\u00e1 en el desarrollo de la infraestructura apunt\u00f3 a aumentar las capacidades del comercio. Cerca de 50% de la cartera de la CAF es dedicada a la infraestructura en transporte, almacenamiento, electricidad, gas, y agua. La influencia creciente de la CAF en la regi\u00f3n debido a la expansi\u00f3n de su cartera y su falta de est\u00e1ndares sociales y ambientales ha sido una causa de preocupaci\u00f3n para el BID. Dentro de las paredes del BID, es cada vez m\u00e1s com\u00fan o\u00edr que la Administraci\u00f3n expresa el temor que la CAF, junto con el BCIE (el Banco de Am\u00e9rica central para la Integraci\u00f3n Econ\u00f3mica), desv\u00ede el negocio lejos del BID. La CAF y el BCIE prestan con requisitos y controles menos rigurosos para la misma capital que los pa\u00edses anteriormente obtuvieron del IDB. Esto crea un dilema que podr\u00eda crear una \u201ccarrera al fondo\u201d para todas instituciones financieras en la regi\u00f3n. <\/p>\n<h4>Comparaci\u00f3n con el BID<\/h4>\n<p>La influencia creciente de la CAF en la regi\u00f3n debido a la expansi\u00f3n de su cartera y su falta de est\u00e1ndares sociales y ambientales ha sido una causa de preocupaci\u00f3n para el BID. Dentro de las paredes del BID, es cada vez m\u00e1s com\u00fan o\u00edr que la Administraci\u00f3n expresa el temor que la CAF, junto con el BCIE (el Banco de Am\u00e9rica central para la Integraci\u00f3n Econ\u00f3mica), desv\u00ede el negocio lejos del BID. La CAF, al igual que el\u00a0Banco Centroamericano de Integraci\u00f3n Econ\u00f3mica (BCIE), presta con requisitos y controles menos rigurosos para la misma capital que los pa\u00edses anteriormente obtuvieron del IDB. Esto crea un dilema que podr\u00eda crear una \u201ccarrera al fondo\u201d para todas instituciones financieras en la regi\u00f3n.<\/p>\n<h4>Enfoque sectorial<\/h4>\n<p>Cerca de 50% de las aprobaciones de la CAF se destinan a la infraestructura para la integraci\u00f3n regional, la competitividad y el desarrollo social.<\/p>\n<p>Alrededor de 30% de las aprobaciones se destinan \u00a0a iniciativas del sector privado. A su punto m\u00e1s alto en principios de este siglo, la infraestructura lleg\u00f3 representar un 70% de la cartera total.<br \/><\/div><div class=\"pane\"><h4>Pol\u00edticas ambientales y sociales<\/h4>\n<p>La CAF tiene una pol\u00edtica ambiental\/social\/ind\u00edgena de solo tres p\u00e1ginas, sin una gu\u00eda para implementarlo, y en muchos aspecto de la protecci\u00f3n ambiental depende en los \u00a0Sistemas de Pa\u00edses<i>&#8211;<\/i> es decir, aplican las regulaciones ambientales y sociales del pa\u00eds prestatario en vez que tener una pol\u00edtica de leyes harmonizadas que regulan todos los proyectos financiados por el banco. Adem\u00e1s, depende en los pa\u00edses clientes para monitorear la implementaci\u00f3n de los proyectos que financian.<\/p>\n<p>La <strong><a href=\"http:\/\/www.bicusa.org\/wp-content\/uploads\/2013\/01\/Estrategia-Ambiental-de-la-CAF.pdf\" target=\"_blank\">Estrategia Ambiental de la CAF<\/a><\/strong>\u00a0describe los procedimientos y los instrumentos utilizados por la CAF para atender el impacto ambiental y social de los proyectos.<\/p>\n<p>El documento de la Estrategia Medioambiental representa un mayor paso adelante, en t\u00e9rminos de divulgaci\u00f3n de la informaci\u00f3n. Mientras que es solo una estrategia, el documento se refiere a los t\u00e9rminos de sostenibilidad, participaci\u00f3n y equidad por los cuales, las operaciones de la CAF son guiadas. El documento explica el Sistema de Manejo Operacional Social y Medioambiental de la CAF, as\u00ed como los procedimientos e instrumentos por los cuales la estrategia es aplicada. El documento tambi\u00e9n identifica los reportes social y medioambiental relevantes, que son requeridos en diferentes etapas del ciclo de proyecto de la CAF. Estos incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li>Reporte Preliminar de Riesgos\/\u00c1reas Vulnerables Ambientales y Sociales (insumo de la etapa de originaci\u00f3n de proyectos para el Comit\u00e9 de Negocios Corporativos, CNC)<\/li>\n<li>Informe Ambiental y Social (insumo de la etapa de evaluaci\u00f3n de proyectos para el Comit\u00e9 de Pr\u00e9stamos e Inversiones, CPI).<\/li>\n<li>Condiciones Ambientales y Sociales Contractuales (insumo de la etapa de Formalizaci\u00f3n de proyectos para el Contrato de Pr\u00e9stamo).<\/li>\n<li>Criterio T\u00e9cnico de Seguimiento Ambiental y Social (insumo para la etapa de Administraci\u00f3n y Desembolso, condicionante en las solicitudes de desembolso y seguimiento de las operaciones.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sin embargo, como una estrategia y no una pol\u00edtica, el documento no ofrece ninguna indicaci\u00f3n de c\u00f3mo la CAF seria hecha responsable de estos principios. \u00a0\u00a0En muchos aspectos sensibles (consultas especiales, los acuerdos internacionales de medio ambiente, aplicaci\u00f3n de las salvaguardas, etc.), la estrategia se refiere a las pol\u00edticas, normas y leyes de los pa\u00edses socios como las que rigieran cualquier proyecto de la CAF. Esta metodolog\u00eda (el Country Systems Approach) se est\u00e1 discutiendo ampliamente tanto en el Banco Mundial como en el Banco Interamericano de Desarrollo y corre el riesgo de no poder contar en ning\u00fan est\u00e1ndar \u00fanico para la CAF.<\/p>\n<p>En el contexto de IIRSA, esto significa que los proyectos m\u00e1s controversiales, con los niveles m\u00e1s altos de riesgo de impactos negativos, est\u00e1n financiados por la CAF, porque puede financiarlos f\u00e1cilmente sin tener que asegurar que el proyecto cumple con regulaciones ambientales, algo que el Banco Interamericano de Desarrollo no puede hacer.<\/p>\n<h4>Transparencia<\/h4>\n<p>La CAF es uno de las IFIs menos transparentes en el mundo. <b>Oficiales de la CAF han indicado que la instituci\u00f3n tiene una pol\u00edtica de divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n pero no puede divulgarla.<\/b><\/p>\n<p>La \u00fanica fuente de informaci\u00f3n concreta sobre las actividades del banco son los comunicados de prensa, que falta muchos datos importantes sobre el financiamiento de proyectos. Los documentos de pr\u00e9stamo no est\u00e1n disponibles al p\u00fablico, y la CAF no responde a pedidos para informaci\u00f3n sobre ellos.<\/p>\n<p>El Documento de Pa\u00eds (DEP) es el documento clave que enmarca la relaci\u00f3n entre la CAF y el gobierno. Es exclusivamente un documento interno. La CAF tambi\u00e9n prepara un Plan Anual y un Plan Quincenal por cada pa\u00eds. En cuanto a proyectos espec\u00edficos, ningunos documentos de proyectos, estudios de factibilidad ni estudios t\u00e9cnicos est\u00e1n disponibles al p\u00fablico. No obstante, copias deben existir en los ministerios relevantes de cada pa\u00eds.<\/p>\n<p>En general, la CAF no tiene ninguna experiencia con responder a pruebas serias de su divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n. Dado que la mayor\u00eda de financiamiento viene de los mercados de capital privados y no de los gobiernos miembros, resulta mas dif\u00edcil utilizar la palanca de presi\u00f3n publica para acceder a documentaci\u00f3n interna.<\/p>\n<p>Este esquema de las gu\u00edas sociales y medioambientales de la CAF es una herramienta importante para la sociedad civil, que les permite identificar instancias e instrumentos para comprometer a la CAF en temas de sostenibilidad medioambiental.<\/p>\n<p>En algunos pa\u00edses prestatarios, la CAF provee arriba de 50% del financiamiento multilateral. Como una instituci\u00f3n publica de tal importancia, su respuesta a la sociedad civil, hasta ahora, indica que la CAF continua evadiendo est\u00e1ndares de responsabilidad m\u00ednima como muchas de las otras instituciones financieras.<\/p>\n<h4>\u00bfC\u00f3mo abrimos a la CAF?<\/h4>\n<p>La Corporaci\u00f3n Andina de Fomenta ha sido descrito como una caja negra, y as\u00ed es. Informaci\u00f3n no escapa del banco, y los detalles de los pr\u00e9stamos y acuerdos logrados con los pa\u00edses prestatarios nunca est\u00e1n diseminados al p\u00fablico. Tampoco colabora con la sociedad civil cuando planea financiar proyectos o programas.<\/p>\n<p>Pero la verdad es, que hasta ahora, la sociedad civil no ha lanzado una campa\u00f1a para abrir al banco. Sin presi\u00f3n desde la sociedad civil y los pa\u00edses miembros\u00a0 de la Corporaci\u00f3n, la CAF nunca va a adoptar Derechos y Est\u00e1ndares Internacionales, no va a\u00a0 ser transparente ni responsable por sus proyectos, no va a consultar con los habitantes de los pa\u00edses prestatarios, y peor aun, no va a escucharles cuando un proyecto no debe ser financiado.<\/p>\n<p>Entonces, es obvio que beneficiar\u00eda a todo el continente si la Corporaci\u00f3n Andina de Fomento fuera una instituci\u00f3n abierta, transparente y responsable que consultara con la sociedad civil y comunidades impactadas y que adoptara est\u00e1ndares y normas internacionales para regular sus operaciones. La pregunta es, \u00bf<b>c\u00f3mo<\/b> abrimos a la CAF?<\/p>\n<p>Hay varios m\u00e9todos que se puede usar para empezar transformar a la Corporaci\u00f3n Andina de Fomento. Aqu\u00ed listo algunos, que deben estar implementados conjuntamente para asegurar que el banco presta atenci\u00f3n a las demandas y sugerencias de la sociedad civil.<\/p>\n<ul>\n<li><b>Presionar al banco a trav\u00e9s de los pa\u00edses miembros:<\/b> Porque la CAF es una instituci\u00f3n p\u00fablica, formada por pa\u00edses miembros en la regi\u00f3n, l\u00f3gicamente parecer\u00eda una buena idea presionar al banco a trav\u00e9s de los representantes de los gobiernos involucrados. Ser\u00eda dif\u00edcil porque muchos de los gobiernos que son miembros de la CAF no quieren que la CAF sea un banco transparente que adhiera a est\u00e1ndares y normas internacionales, pero t\u00e9cnicamente los gobiernos tienen que responder a sus ciudadanos que pagan impuestos para que sus pa\u00edses puedan ser socios de la CAF. Esta es la estrategia que usan las organizaciones presionando al Banco Interamericano del Desarrollo para adoptar est\u00e1ndares y normas internacionales.<\/li>\n<li><b>Presionar al banco a trav\u00e9s de otras Instituciones Financieras Internacionales (IFIs): <\/b>Es una estrategia com\u00fan presionar a un banco para adoptar las pol\u00edticas de otra instituci\u00f3n que son m\u00e1s fuertes. El \u00fanico problema con esto es que ser\u00eda mejor si la CAF adoptara est\u00e1ndares y normas internacionales en vez de utilizar las pol\u00edticas (que muchas veces son bastante d\u00e9biles y controversiales en sus mismos) de otros Bancos Multilaterales de Desarrollo.<\/li>\n<li><b>Presionar al banco para adoptar derechos y est\u00e1ndares internacionales: <\/b>Muchos de los socios del banco han firmado convenios internacionales sobre el medio ambiente, transparencia, o los derechos humanos que establecen derechos, est\u00e1ndares y normas a los cuales los signatarios deben adherir. Se puede usar el hecho para presionar al banco para adoptar los derechos y est\u00e1ndares internacionales tambi\u00e9n, y as\u00ed reforzar el compromiso de sus pa\u00edses miembros.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En conclusi\u00f3n, la Corporaci\u00f3n Andina de Fomento es el enlace m\u00e1s d\u00e9bil en una cadena de IFIs operando en Sudam\u00e9rica. Financia los proyectos m\u00e1s controversiales que los otros bancos no pueden financiar sin violar sus pol\u00edticas de operaci\u00f3n, y recibe dinero de dichos bancos (especialmente del BID) para hacerlo. Si no abrimos a la CAF, y si no la forzamos a adoptar pol\u00edticas fuertes de divulgaci\u00f3n, ambiente y derechos humanos, no importa que hagamos con los otros BMDs, porque si el BID no puede apoyar a un proyecto con altos impactos negativos porque viola sus pol\u00edticas, la CAF s\u00ed puede, y podr\u00e1 financiarlo.<\/p><\/div><div class=\"pane\"><h4>Guion b\u00e1sico para la Corporaci\u00f3n Andina de Fomento<\/h4>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><a class=\"icon_text icon_tag\" href=\"http:\/\/www.bicusa.org\/wp-content\/uploads\/2013\/01\/Guion-Basico-para-la-Corporacion-Andina-de-Fomento-2008.pdf\"><strong>Corporaci\u00f3n Andina de Fomento (CAF):\u00a0Gui\u00f3n B\u00e1sico para la Sociedad Civil.<\/strong> Bank Information Center.<\/a>\u00a0Junio 2008<\/p>\n<h4>Documentos<\/h4>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><a class=\"icon_text icon_tag\" href=\"http:\/\/www.bicusa.org\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Perfil-del-Programa-GEOSUR.pdf\"><strong>Perfil del Programa GEOSUR<\/strong><\/a>\u00a025 Mayo 2007<\/p>\n<p class=\"DocPDF\" style=\"padding-left: 30px;\"><a class=\"icon_text icon_tag\" href=\"http:\/\/www.bicusa.org\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Caso-Piloto-de-Aplicacion-de-la-Metodologia-AE.pdf\"><strong>Caso Piloto de Aplicacion de la Metodologia EAE<\/strong><\/a>\u00a025 Mayo 2007<\/p>\n<p class=\"DocPDF\" style=\"padding-left: 30px;\"><a class=\"icon_text icon_tag\" href=\"http:\/\/www.bicusa.org\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Agenda-del-Taller-de-GEOSUR-Brasilia.pdf\"><strong>Agenda del Taller de GEOSUR &#8211; Brasilia<\/strong><\/a>\u00a020 Marzo 2007<\/p>\n<p class=\"DocPDF\" style=\"padding-left: 30px;\"><a class=\"icon_text icon_tag\" href=\"http:\/\/www.bicusa.org\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Agenda-Taller-EAE-20-Marzo-2007.pdf\"><strong>Agenda Taller-EAE &#8211; Brasilia<\/strong><\/a>\u00a020 Marzo 2007<\/p>\n<p class=\"DocPDF\" style=\"padding-left: 30px;\"><a class=\"icon_text icon_tag\" href=\"http:\/\/www.bicusa.org\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/EAE_metodologia.pdf\"><strong>Metodolog\u00eda Ambiental Estrat\u00e9gica<\/strong><\/a> Marzo 2007<\/p>\n<p class=\"DocPDF\" style=\"padding-left: 30px;\"><a class=\"icon_text icon_tag\" href=\"http:\/\/www.bicusa.org\/wp-content\/uploads\/2013\/01\/Estrategia-Ambiental-de-la-CAF.pdf\"><strong>Estrat\u00e9gica Ambiental de la CAF<\/strong><\/a>\n<p class=\"DocPDF\" style=\"padding-left: 30px;\"><a class=\"icon_text icon_tag\" href=\"http:\/\/www.bicusa.org\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Compromiso-de-la-CAF.pdf\"><strong>Compromiso de la CAF<\/strong><\/a>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><a class=\"icon_text icon_tag\" href=\"http:\/\/www.bicusa.org\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Cooperacion-Tecnica-CAF.pdf\"><strong>Cooperaci\u00f3n T\u00e9cnica \u2013 Impulso para el desarrollo<\/strong><\/a> 2005<\/p>\n<p style=\"padding-left: 60px;\">(<em>Un resumen de la labor realizada por la CAF en el \u00e1rea de operaciones no-reembolsables para el 2004, que est\u00e1 alrededor de $15 millones por a\u00f1o. No incluye datos precisos sobre proyectos, montos, objetivos ni resultados.<\/em>)<\/p>\n<p class=\"DocPDF\" style=\"padding-left: 30px;\"><a class=\"icon_text icon_download pink\" href=\"http:\/\/www.bicusa.org\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Flujos-Financieros-de-la-CAF.ppt\"><strong>Flujos Financieros de la CAF\u00a0<\/strong>(PowerPoint)<\/a> 23 Mayo 2007<\/p>\n<h4>Enlaces<\/h4>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><a class=\"icon_text icon_globe blue\" href=\"http:\/\/www.caf.com\/es\"><strong>P\u00e1gina oficial de la la Corporaci\u00f3n Andina de Fomento<\/strong><\/a><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La CAF es, adem\u00e1s, una importante entidad financiera en el sector bancario que otorga cantidades importantes para financiamiento a corto y mediano plazo a bancos p\u00fablicos y privados de la regi\u00f3n. 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